Sunteți un manager autentic ?

1. Sunteți adeptul politicii "ușilor deschise"
2. Veniți primul și plecați ultimul din organizație
3. Practicați așa-numitul "management prin plimbare" (vizite de lucru)
4. Sunteți un ascultător activ
5. Tolerați exprimarea deschisă a nemulțumirilor
6. În general, nu aveți nevoie de consultanți; știți însă când este cazul să apelați la ei
7. Vă cunoașteți personalul; știți numele mic al tuturor angajaților
8. Aveți o atitudine de tip "eu sunt OK, tu ești OK" în relațiile cu subordonații
9. Știți să vorbiți oamenilor astfel încât să vă faceți ascultat.
10. Sunteți mereu prezent în mijlocul celor pe care îi conduceți, fără a da impresia totuși că îi controlați
11. Delegați subordonaților sarcini importante și le conferiți autoritatea de care au nevoie pentru a le îndeplini
12. În fața succeselor doriți să rămâneți anonim; vă place, în schimb, să fie lăudate organizația și personalul ei
13. Aveți note de plată reduse
14. Știți pe cine și când să angajați sau să concediați în departamentul dumneavoastră
15. Preferați să comunicați direct, nu prin intermediul unor memo-uri
16. Aveți un coeficient de inteligență ridicat
17. Tineți sedințe puține și scurte
18. V-ați format o imagine de învingător
19. Pregătiți angajați care să vă preia din sarcini
20. Știți să faceți respectate în organizație anumite politici și reguli fără a apela la un manual al personalului
21. Deviza dvs este: "Lucrăm ca să-i facem pe toți fericiți: clienți, furnizori, manager, angajați, familiile lor"
22. Vă recunoașteți greșelile și vă încurajați angajații când, la răndul lor, greșesc și admit că au greșit
23. Nu practicați nepotismul, nu aveți rude printre angajați
24. Nu aveți tendința de a controla totul, de a lua toate deciziile
25. Aveți umor, știți însă unde sfârșește gluma în relațiile de muncă
26. Nu aveți un salariu disproporționat de mare în raport cu colaboratorii dvs. apropriați
27. Cunoașteți lecția greșelilor? (managerii de secces sunt aceiași care au înregistrat, cel; puțin la început și cele mai multe greșeli de conducere. Ei au știut însă să transforme fiecare insucces într-o experiență utilă)
28. Rezolvați problemele, știți să diferentiați între cauză și efectul unei probleme și să vă orientați eforturile către soluționarea ei rapidă
29. Calculați riscul, știți că orice decizie implică o doză de risc și sunteți gata să vi-l asumați
30. Nu luați decât decizii sigure, amânați celelalte decizii până când situația devine certă
31. Știți însă și când o situație nu are șanse să se clarifice: în acest caz nu amânați decizia
32. Sunteți empatic aveți capacitatea de a vă identifica din punct de vedere emoțional cu angajații subordonați. Înțelegeți punctul de vedere al celorlalți, chiar dacă nu sunteți de acord cu el.